负责现有团队的主要错误

如果您一直致力于引导程序或未开发的项目,那么您就可以凭直觉与客户合作并组建一支精锐的团队来构建产品。 Bootstrap项目面临着自己的挑战,但是团队中的每个人都是新手,并且一起经历了团队旅程。但是,进入现有的长期团队担任开发经理完全是另一回事。就像电影导演一样,每个经理都有领导团队的方式。太好了,但是有些事情使您走错了路。以下是提名人,他们以无序排列的方式负责领导一个现有团队时遇到的最大错误。

速度恶魔

您是否曾经在一个团队中加入新的“老板”,并立即开始解释今后的工作方式?

不要那个人。没有人喜欢那个人。

没有您,该团队已经存在了很长时间,没有您,他们当然可以继续。花一些时间和精力来了解和理解您的团队-历史,技术主管和工程师。如果有访问权限,请从先前的Manager中获取输入。听起来可能有点过时,但节奏缓慢而稳定。

会议“ R”我们

考虑一下。当您是团队中的新开发经理时,您想要构建上下文。因此,您认为自己可以做到的最好方式是召开会议。会议越多,您建立的范围就越大。您可以快速掌握各种事物。但是很快,当前的冲刺就溢出来了,每个人都不高兴。

看看你在那里做什么?当前的冲刺从未计划与您进行无休止的会议。

快速建立范围很重要。但是首先,请尝试弄清当前工作的情况–发布,演示等。现在,与技术主管(或高级工程师)一起找些空闲时间,并进行分布式会议。让他们向您介绍团队的其他成员。开始了解每个人的职业理想是什么。团队会慢慢为您热身。

Fixit博士

在一个新团队中,您的大脑将立即看到许多“空白”。您会注意到没有遵循一些最酷的“最佳实践”。另外,您在许多出色的团队中都有丰富的经验。您计划通过快速改善情况来实现这种改变。为什么要等,对吗?

别。只是不要。

信任是双向流量。它的构建速度很慢,并且在未来的发展中起着非常重要的作用。了解团队的现有文化并与之融合。相信团队的决定。不要干涉,只需观察并理解。确定团队希望您帮助他们解决的紧迫问题。专注于那些。最终,您可以治愈世界,并使世界变得更美好。

小物之神

您的团队经常与客户和利益相关者联系。加入通话,自我介绍并开始处理即时操作项目是否很明显?每个人都喜欢行动的男人/女人,不是吗?

好吧,他们可能会。但是作为开发经理,您的重要职责是成为客户的共鸣板。

唯一的方法就是了解全局。首先,请您的报告经理向您介绍客户。了解产品的起源和客户的愿景。客户总是很高兴您想知道他们的旅程和未来的路线图。让客户将您介绍给所有其他利益相关者。亲自尝试并这样做,因为它有助于建立更好的工作关系。首先要着重于理解长期路线图以及当前的工作方式。

守望者

现在,您已经建立了新的开发经理,您希望将这一过程部署到位,以便客户升级。您希望能够追溯升级并找到根本原因。因此,开始研究最好的方法。现在,您保持警觉并等待。

不挂断。你不是在这里想念东西吗?

无论谁加入了现有团队(开发人员,质量保证人员,学士学位或开发经理),您都需要学习产品,学习技术堆栈并学习领域。详尽的知识是可以帮助您赢得团队和客户尊重的一件事。此外,它是帮助您为产品做出贡献的核心,并将促进创新。避免升级绝对比处理升级好。

你有它。这不是一个详尽的清单,但肯定是最佳提名。尽管团队可能会立即接受您作为他们的开发经理,但是要成为团队的领导者和客户的合作伙伴将需要大量的时间。毕竟,甚至乔恩·斯诺(Jon Snow)都被拿了刀。

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